企业管理课程学习之项目管理

发布人:红松小e 发布时间:2019-10-24 11:21:22
企业管理课程学习对于企业有重要的意义,可以帮助企业人才的有效管理、加强企业核心竞争力、提高员工积极性、提高企业效益等。这也是 企业管理课程学习被很多企业重视的原因,而项目管理则是企业总经理等高级管理人员需要学习一门课程,每个高级管理人员都是企业重要支柱,所以更要重视他们的学习成长。

项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目要求。项目管理一般有五个过程:启动过程、规划过程、实施过程、执行过程、结束过程等,作为项目经理,应全面掌握这五个过程的知识,注重项目管理的理念。

1、启动过程

项目的启动过程是识别和启动新项目的过程。重要的是要认识到,重要项目上的小成功比不重要项目上的大成功更有意义和价值。从这个意义上说,一个项目的启动阶段尤为重要,它是决定是否投资、投资什么项目的关键阶段,错误的决策可能会造成巨大的损失。关注项目的启动过程是确保项目成功的第一步。

2、规划过程

项目规划过程是项目实施过程中一个非常重要的过程。对项目范围、任务分解、资源分析等制定科学的计划,也正因为有了计划,才能在实施过程中有所借鉴,并通过对计划的不断修订和完善,使下面的计划更符合实际,更准确地指导项目工作。

在不同的知识领域有不同的项目计划,应根据项目的实际情况,制定不同的计划,包括项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估算、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等,是一个常见的项目策划输出过程,应注重把握和运用。

3、实施过程

项目的实施,一般是指项目主体内容实施过程,但项目的实施包括项目的前期工作,因此不仅要注意在具体实施过程中范围的变化、记录项目信息、激励团队成员完成项目,还要在项目的开始和结束过程中,强调项目实施的内容,如正式验收项目范围等。

在项目实施中,重要的内容是项目信息的沟通,即及时提交项目进度信息,并以项目报告的形式定期通过项目进度,有利于开展项目监控,为质量保证提供了手段。

4、监控过程

监控过程,是对绩效进行定期测量和监控,发现与项目目标和项目管理计划的偏差,并采取相应的纠正措施,确保项目目标的实现。

监控过程的内容包括:制定标准,监视和测量项目工作的实际情况,分析差异和问题,纠正措施,总体变更控制,范围验证和控制,进度控制,成本控制,质量控制,团队管理,利益相关者管理,风险监控、合同管理等。

5、收尾过程

一个正式有效的收尾过程,项目不仅为当前项目生成完整的文档,向项目干系人交代,更是以后项目工作的重要财富。在经历的许多项目中,更多的是强调项目的开始和过程,而忽略了项目的结束。因此,项目管理水平一直没有得到提高。

此外,还必须注意未能成功实施的项目收尾过程。不成功项目的收尾比成功项目的收尾更困难、更重要,因为这样一个项目的主要价值是项目失败的教训,所以有必要通过收尾来提炼这些教训。

项目收尾包括最终产品的验收、项目的归档、经验教训等,另外,要对项目干系人做出合理的安排,这很容易被忽视,简单的打回并不是最好的处理方式,是对项目组成员不负责任。

项目收尾的形式,可以根据项目的规模自由决定,可以召开新闻发布会、表彰大会,公布绩效考核等方式进行,形式是因地制宜,但必须明确,才能达到效果。如果对一个项目进行一次结束审计是最好的,当然也有很多项目不需要审计。

本文只是简单介绍了项目管理的几个概念。如果你需要进一步学习,你需要阅读更多的材料,并将其应用到实际的项目管理中。在这里,首先推荐红松信息的《项目管理》课程。

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本课程适用人群

通信业现场工程建设人员

项目负责人

企业总经理等高级管理人员

对项目管理感兴趣的朋友

高校项目管理专业高年级学生

课程体系
企业管理课程学习之项目管理

在项目过程中,项目管理过程和项目实现过程在时间上是相互重叠和重叠的,它们在行动上相互制约和影响。

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