企业管理培训方式有哪些

发布人:红松小e 发布时间:2019-10-29 10:40:17
如今企业管理培训方式有哪些?企业管理培训方式有很多中,但是不一定都适合所有企业,今天分享一下几种通用性比较强的方式给大家。让我们来看看企业管理培训方式有哪些
企业管理培训方式有哪些

一、抽屉式管理,现代管理又称为“职务分析”。

目前,发达国家一些大中型企业十分重视“抽屉式”管理和岗位分类,都在“抽屉式”管理的基础上不同程度地建立了岗位分类制度。抽屉式管理是指每个经理办公桌的抽屉都有明确的工作标准。在管理工作中,既不能有职责没有权利,也不能有权利没有职责,必须有职、责、权、益的结合。企业实行“抽屉式”管理有五个步骤。第一步是建立由企业各部门组成的工作分析小组。第二步,正确处理企业内部集权与分权的关系。第三步,围绕企业总体目标,层层分解,层层落实职责权限。第四步是编制“岗位说明书”和“职务规格”,并制定每个岗位的要求。第五步,要考虑考核制度与奖惩制度的结合。

二、危机式管理

随着全球经济竞争的日益激烈,世界上相当一部分著名的大企业已经进入了维护和衰退阶段。为了改变这种局面,美国企业更加重视实施“危机”生产管理,掀起了一股“末日管理”浪潮。美国公司认为,如果经营者不能与员工进行良好沟通,并向他们表明危机是真实存在的,那么他很快就会失去信誉,从而失去效率和效益。美国一家科技公司总裁威廉韦斯(william weis)认为,世界已经成为一个竞争的战场,全球电信业正在转型中发挥重要作用。因此,他选择了两位大胆的高管担任副董事长,免去了五位更倾向于渐进式变革的高级管理人员。他谈到了一些公司就知道做宣传而忽视产品质量,导致失去用户的危机。他希望所有员工都知道,如果一家科技公司不时刻把产品质量、生产成本和客户数量放在首位,公司就注定要失败。

三、一分钟管理

目前,西方许多公司都采用了“一分钟”的管理原则,并取得了显著的成效。内容是:一分钟目标,一分钟表扬,一分钟惩罚。一分钟的目标是,组织中的每个人都将自己的主要目标和责任清楚地写在一张纸上。每一个目标及其标准都应该用250个字来表述,并在一分钟内阅读。这使每个人都能清楚地了解自己在做什么和如何做,并定期检查自己的工作。一分钟的表扬是人力资源激励。其理念是,管理者通常很少花时间赞扬员工做了正确的事情。这鼓励每个员工清楚自己在做什么,更加努力地工作,走向完美。一分钟的惩罚就是及时批评一个人做错了本该做对的事情,指出错误,然后提醒他“你有多重视他,不满的是他此时此地的工作”。这样,可以使做错事的人乐于接受批评,并注意避免将来犯同样的错误。一分钟规则的美妙之处在于,它大大缩短了管理过程,具有立竿见影的效果。一分钟的目标,让每位员工清楚地了解自己的工作职责,努力实现自己的工作目标;一分钟的表扬让每位员工更加努力。一分钟的惩罚可以让人愿意接受批评,鼓励他今后更加努力地工作。

四、破格式管理

在许多企业的管理中,最终通过人事管理来达到改革创新的目的。因此,世界发达企业根据内部竞争形势的变化,积极推行人事管理制度改革,以激发员工的创造力。日本和韩国的公司过去常常把多年的工作经验作为晋升和提高工资的基础。这种制度适应了企业在快速扩张时期的要求,为劳动力的就业和发展提供了机遇。上世纪80年代以来,这些发达企业进入了低增长、相对稳定的阶段,“年功制度”已不能满足员工晋升的愿望,导致企业组织和人员的活力下降。上世纪90年代初,日韩发达企业开始进行人事制度改革,大力推行新的“特例”人事制度,根据员工的工作能力和工作成果决定其职位的晋升,并取得了显著成效。世界大企业人事制度改革,着眼于充分挖掘人的潜能,搞活人事制度,搞活企业组织结构,注重培育和形成企业内部“强人”机制,形成竞争、拼搏的新氛围,开拓进取。

阅读完本文,关于企业管理培训方式有哪些这个话题大家应该都有答案了,希望通过本文能够帮助你解决一些管理方面的问题。
 

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