HR培训方案步骤有哪些

发布人:红松小e 发布时间:2019-11-04 13:07:51

还记得你年初制定的培训方案吗?你现在完成了多少?许多企业的年度员工培训方案似乎包含了一系列的培训和学习内容,但实际上缺乏工作任务实践和岗位指导的设计。很多企业设计的培训方案也是有问题的,那hr培训方案步骤有哪些你知道吗?本文就主要来讲一下HR培训方案步骤有哪些
 

HR培训方案步骤有哪些

这就要求我们开始关注和设计基于知识和技能提升的培训方案。在设计基于知识和技能提升的培训方案时,我们需要遵循以下五个步骤。

当你在事业上取得重大进步时,你的技能或知识是如何改变的?通过收集不同企业员工的反馈,最常见的答案是许多具体的项目要求员工应用新的方法来实现实时学习。在他人的帮助和指导下,员工不仅完成了自己的工作,而且获得了新的、持久的能力和知识。
 

一、聚焦

培训不是大锅饭,不能平均分配给企业的每一个员工作为培养员工能力的工具,培训的最终目的是提高企业的绩效和产出。培训师需要关注两个关键点:

当前业务和未来发展——哪些业务部门最重要?

推动需求增长-哪些关键业务部门在当前能力和企业预期之间的差距最大?
 

二、调研与分析

通过问卷调查,了解关键业务部门员工的实际需求,并以此作为培训方案的设计依据。调查问卷问题可以参考以下几条:

你期望提高工作成果和效率的主要目标是什么?

你采取了哪些措施来确保实现关键目标?

培训后你希望看到什么样的行为改变?

通过对上述问题的问卷收集,重点对“可执行”和“在职学习培训”部分进行了研究,并进一步设计了培训方案,以快速提高员工的能力。
 

三、设计和评估培训方案

根据员工的需求,采用70:20:10的能力培养模式设计培训方案,并采用sam评价标准对方案的有效性进行评价。

Specific(明确的)——确定需要改进其特定技能、行为或知识。

Actionable(可操作性)——应用学习内容并定义学生所处的典型工作环境。

Measurable(可衡量性)——学生能否通过一段时间的训练和实践来应用到实际工作场景中?在行为和表现上有什么不同?
 

四、制定行动学习待办事项

基于目标的任务是从员工的实际工作中衍生出来的,这些任务不仅有助于员工实现最终的能力提升,也给了员工发展特定技能和知识的机会。在设计工作任务时,要从企业的经营目标出发,明确工作任务给组织带来的效益、价值和成果,以及员工的积极性、参与性和绩效结果。

任务任务包括但不限于以下类型:目标设定、行动计划、后续跟进、与管理者沟通转化情况、指导他人、刻意练习、进度报告、反思、合作等。
 

五、设置员工任务

我们可以根据每个员工在研究和分析步骤中期望改进的关键目标,将适当的培训方案和工作任务进行匹配,并落实到具体的时间点,形成年度员工培训方案然后,跟踪员工的工作表现并衡量其对企业的影响。

通过本文内容,大家应该知道了HR培训方案步骤有哪些,就是以上五个步骤,不管HR培训方案步骤有哪些,大家都要知道培训方案的最终目的是什么,要符合企业价值观和达到企业利益最大化为基本目标去制定方案。

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