HR培训体系制定流程的五个关键点

发布人:红松小e 发布时间:2019-11-06 10:09:39
HR培训体系制定流程有哪些,这是人力资源在在建设培训体系前需要知道的,只有做好HR培训体系制定流程,才可以有序的完成培训体系的搭建。

HR培训体系制定流程的五个关键点

所谓的培训体系就是把一个人扔进系统在完成系统中的所有学习任务后,该人员可以独立完成公司分配的工作。所谓动态培训体系,是指系统的所有要素都围绕着组织战略和业务的变化而变化,就像后勤部队一样,士兵们去哪里补给就跟到哪里!显然,培训系统的动态属性是培训经理必须做的技术工作!

那么,如何搞定培训体系的动态性和有效性呢?总的来说,有五个问题需要解决,分别是:
 

Why:员工学什么

What:组织内容

How:如何有效地学习

Tool:学习管理机制和工具

Where:确保动态培训体系的成熟
 

关于以上五点,为大家进行了分析,希望能帮助大家明确培训体系设计的关键结构,保证体系的有效性,让它动起来……

Why:这是一个关于培训决策的问题,这里指的是培训系统设计人员必须时刻关注业务的性能瓶颈,及时解决由于业务能力不足而导致的问题,并确保值得用培训的方式来解决这个问题,在这部分系统设计中需要解决两个问题问题:

按以下格式定义问题:问题= 情境 +(预期行为-当前情况)

衡量培训的贡献值:这意味着分析相关性,估计可能的回报,并西恒定解决问题的先后顺序!

What:是学习内容快速开发的问题,在动态培训系统的设计中,学习内容的开发应注意以下三点:

确定影响业务瓶颈的典型工作任务

以任务系列代替课程系列,形成年度培训体系

使用任务分析模型分析完成任务所需的AMICV知识结构(任务模型概念来自学习路径图技术)

HOW:根据721定律设计综合学习解决方案,每个关键任务设计为多个学习任务,保证学习方法的有效性,是动态学习设计的关键,同时也特别强调动态培训体系不是一门多学科的组合,并强调多学习任务的组合是以工作为基础,以实现一个混合式学习过程解决一个问题的目的。

Tool:设计学习管理机制和工具,包括:管理员手册、教练和学习护照,虽然这在动态培训中不是最重要的,但却是必要的,这是确保学习系统是地面的关键部分,学习就像工作,缺乏有效的管理系统、管理过程和管理方法,始终不会有一个高绩效的结果。

Where:您的培训系统的成熟度是否仅限于课堂培训和评估阶段,或涵盖基于ADDIE的完整设计过程?虽然动态系统并不强调培训系统的系统性和完整性,但它特别强调了系统的独立性和必要性。在这里:

独立性:每次培训都要解决一个问题;

必要性:任何培训绝不是简单的课堂培训它必须涵盖迁移能力的所有学习活动,在系统设计过程中,仍然需要遵循ADDIE的基本设计思想。

基于以上五个方面,以业务中的经常性和临时性问题为切入点设计HR培训体系制定流程,一根萝卜、一个坑,坚持有问题必解决,解决必彻底的思想,通过实践检验系统中每个“点”的有效性,快速识别出相应的企业需要,并能够通过多年的积累建立真正有效的体系,这是设计好HR培训体系制定流程的最终目标。

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