企业内训课程制定方案怎么写

发布人:红松小e 发布时间:2019-11-08 10:39:43
传统的企业内训课程制定方案是编写PPT、课件或添加视频等内容。经常发现课件本身的逻辑有问题,不知道自己说什么,学生也云里雾里,听不进去,学习效果很差。另一种情况是,课件的重复性很差,张三拿到李四的课件后不会讲,或者从内容到风格完全不同。那企业内训课程制定方案要怎么做呢?

随着公司人员规模的逐步扩大,对企业知识系统再现性的要求越来越高,这就要求公司建立内部课程体系,科学制定课程。综上所述,课程制定的核心步骤和逻辑如下:

企业内训课程制定方案怎么写

 

确定课程主题和需求分析
 

主题应该是小而不是大,题目要具体化、艺术化,体现课程特点。例如,“实际面试”不要用“×××过程”、“×××制度”等让人感到困倦的题目。

需求分析是课程的起点,包括目标受众的选择、典型的学生表现(现象)、存在的问题分析、教学目标、课程计划等内容,明确给学生上什么课,尽可能保证班级是为同一类型、同一水平的员工服务的,我们面临的这个问题是一样的,教学目标是聚焦的,课程的成功几率会大得多。
 

设计课程大纲
 

课程大纲是课程制定的灵魂,很多内部讲师不做大纲,不重视课程大纲。根据教学内容本身,设计三层结构的课程大纲。课程大纲要体现主线的统一性,解决问题的逻辑性,使大纲简洁全面,总结成功的要素和方法,细化关键的操作步骤和要点同时,教学的逻辑性和教学方法的灵活运用也应予以考虑。
 

课件的设计
 

大纲如果要做到三级,课件开发相对简单很多,根据课程大纲建立课件的整体结构,明确课程目录,每一个单页PPT的主题,这里要做的重点是设计单页PPT的具体内容,这也需要提取重点,明确操作要点和逻辑。

最耗时的PPT设计是美化单页PPT,需要建立基于图表、图形、图片的基本库,学会调用。
 

设计授课脚本
 

课件制作完成后,下一步是为每页设计教学脚本,并明确每页PPT的教学时间、重点、教学方法、教学活动安排等细节这是课程实施的核心要素,也是课程复制的重要前提。
 

选择教学方法制定教学方法脚本
 

光有很好的内容,但缺乏有效的教学方法,教学效果达不到预期的效果,需要根据教学内容的特点选择不同的教学方法,常见的教学方法有:头脑风暴、案例、视频、小组/个人任务、游戏、提问、模拟等,比赛等,要根据不同的内容选择不同的方式,关键是制定教学方式脚本,这部分是最难的!

完成这一部分后,整个教学制定完成了95%!
 

设计教学准备
 

教学内容和方法确定后,需要设计各种教学准备内容,主要包括两个方面:课前学生需求调查、教学设施准备、学生真实情况调查、教学重点准备;同时,教学场地、教学场地设备种类、教材清单,明确编号和具体要求,为教学实施做好准备。
 

合成指导员手册
 

所有这些都要集中体现在《讲师手册》中,包括课程概要、大纲、课前准备、具体教学计划、案例及实施要点、各种演练的实施要点、互动活动脚本等具体内容,要具体、可操作。
 

制定教学评估方法
 

最后一步是制定一种评估方法。一般来说,有两部分:一部分是考试试题,针对第二层次评估的,另一部分是课后辅导计划讲师需要现场辅导和现场考察,而不仅仅是一张课后访谈表。

企业内训课程制定方案有一个前提:就是要找到能制定的内部讲师,这也许是最难的。不仅在企业,在整个培训市场上,能够做出企业内训课程制定方案的的教师也寥寥无几。当然,这也意味着每个想成为未来讲师的从业者都有机会。

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