企业培训心得体会

发布人:红松小e 发布时间:2019-12-19 17:24:20
企业培训对于很多HR来说是一个头疼的问题,今天给大家分享一些企业培训心得体会,希望能够帮助大家。

企业培训心得体会

一、企业培训什么


1.领导关注的问题


各业务系统、各部门领导对企业目前所遇到的重大问题有切身体会,他们更具有全局观,能准确把握“讲什么”的问题。


因此,企业大学或是培训部门应形成与各业务系统、各部室领导定期沟通的机制,通过与中高层的调研访谈,了解目前企业内部关注且迫切需要解决的问题。


2.学员共性的问题


学员工作中普遍存在着共性问题,如果不能及时解决,就会对组织造成很大的伤害。因此,可以通过问卷、访谈等形式了解学员当前工作面临的难点,从中发现共性问题,并策划相关课程,从而推动共性问题的研讨和解决。


3.企业发生的问题


培训选题不能完全依赖于访谈,还要建立独立的问题追踪渠道。以第三方的视角,客观地去观察企业发生了哪些问题,评估这些问题对企业的伤害到底有多大,从中确定可以通过培训得到解决的问题。


二、企业培训好处


1.提升企业竞争优势


企业如果可以将员工培训与开发放置在更高的层面上,那么就可以很容易的掌握和利用员工培训与开发的规律,这也是今后企业发展的主要模式,同样也成为企业提升竞争优势的战略措施。


2.增加员工归属感


现在企业最容易出现的问题就是人才的流失。创造员工归属感,会更大强度留下企业人才。因为,人才在工作中不仅仅需要薪资的提升,更多的是能够在工作中更大范围内提高自己各方面的能力,这种能力在本职工作中是很有局限性的。那么我们就需要在各类的培训中,调动员工积极性,并不断的深入内容。


三、企业培训误区


1.追求立竿见影的培训效果


大部分企业总想让培训起到立竿见影的效果,马上得到回报,这是典型的急功近利。众所周知,人的行为改变首先必须是思维的改变,而思维的改变是一个由内到 外,不断反复调整的一个过程。有什么样的观念就有什么样的意识,有什么样观念就有什么样的目的,这也是我一再强调“思维培训应成为培训的核心”的原因之所 在。因此培训具有一定的长期性、反复性,培训是企业的战略投资。


2.害怕“为员工作嫁衣”


“人才是社会的,不是企业的”,这是我一贯的观点,培训员工是企业义不容辞的责任。企业不能因为害怕“为员工作嫁衣”,而拒绝培训。培训是对员工的鼓励,也是实现员工职业生涯规划的手段之一,不培训的企业寿命不会很长。


3.培训是培训部门的事情


有些企业认为是培训部门的事情,与自己无关。培训没搞好,全部归咎于培训部门。培训部门要负主要责任,但不是全部责任。培训部门只是主导协调部门,培训下属应是各部门主管义不容辞的责任,培训必须全员参与,才会产生最大的价值。

以上就是企业培训的一些心得体会,今天就分享这些,以后还有有关于企业培训的内容分享给大家。