企业内训发展阶段有哪些

发布人:红松小e 发布时间:2020-01-14 13:55:13

企业内训处于哪个阶段,可以体现企业对人力资源的要求是什么,企业的业务需要是什么。企业内训发展阶段有哪些呢?每个阶段对应的企业发展状况是什么样的。

企业内训发展阶段有哪些

 

一、企业内训发展现状如何?


据前瞻产业研究院发布的《中国教育培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计数据显示,2013年中国企业管理培训市场规模已达1215亿元,并呈现逐年快速增长态势,2016年中国企业管理培训市场规模突破2000亿元,截止至2017年中国企业管理培训市场规模增长至2785亿元,同比增长24.8%。近五年的数据显示,该市场每年的增幅不低于20%,初步测算2018年中国企业管理培训市场规模将突破3000亿元,达到了3467亿元左右,同比增长24.5%。


二、企业内训发展阶段有哪些


1、零散阶段


这个阶段企业没有内训计划,人力资源部即使做了年度内训计划,也得不到支持,得求着业务部门的经理或员工来上课。关于内训的一切都是求来的,无论是课程、参训者还是内训费用。


一般情况都是总经理、副总经理、部门经理或销售总监提出具体的内训需求,如果他们不提,就没有内训的机会。


2、聚焦阶段


到了这个阶段,企业有了一定的规模,业务发展的也不错。企业在做年度计划之前,老板会提一些具体要求,针对内训这一块,老板可能会提:今年要做管理年,或者文化年,或者规章制度建设年。人力资源部需要根据老板的要求设计内训方案。这是从上而下的内训需求。属于高管层面的内训需求。


除了设计内训方案,人力资源部还需要在年底年初做每个部门的内训访谈。不能只是发招聘需求调查表,通过调查表收集上来的信息基本都是虚假的。人力资源的从业人员千万别官僚,不能脱离群众,要时不时的跟业务部门聊一聊,这就是由部门层面提出的内训需求。在高管需求和部门需求的基础上,再做全员的内训需求调研。


3、 学习型组织阶段


在这个阶段企业已经搭建了非常好的职业生涯双通道或者多通道,员工也很清楚企业内有哪些发展通道,清楚进入企业后到底往哪一块发展,并且员工的部门经理每半年会定期跟员工进行访谈:上半年业绩怎么样?年度业绩怎么样?做的好的要表扬,不够好的要改进。怎么改进?这就用到了企业培训考试系统,或者人力资源部现成的课程系统。


学习型组织阶段,员工想往哪发展,企业都有清晰的模板模型。所以说正常情况下,咱们国内企业无论成熟度如何,最适合的还是聚焦阶段的套路:问问领导有什么要求,部门有什么要求,这样做起来比较灵活。