企业内训误区有哪些

发布人:红松小e 发布时间:2020-01-15 16:44:00
企业内训越来越成为许多企业达成自身目的的一种方式,但在开展企业内训时,HR都会有些痛苦的问题,比如不知道培训什么,没有达到预期的培训结果等等。这时HR很可能陷入了企业内训的误区,那么企业内训误区有哪些呢?


企业内训误区有哪些
 

一、企业内训误区有哪些
 

1、对领导的“指示”盲听盲从。我们经常看到一种情形,“领导以高屋建瓴的姿态,指点江山的气势,教导培训经理应该做什么,培训经理则心领神会似地频频点头,一脸恍然大悟。”此时的培训经理完全失去了独立思考和自己的立场,盲听盲从,成了领导的“提线木偶“。
 

面对此种情形,培训经理起码要问自己三个问题:领导的指示是否是真的培训需求?是否真的能有效解决存在的问题?是否能真的有益于绩效的改进?
 

2、 认为培训只是自己的事情。培训经理把培训视为专业人士才能涉足的领域,每年、每月、每日花大量的时间去制定各种“高大上”或“小而美”的培训项目或计划,推销给经营主管及部门主管;热衷于制定各种培训制度、规范、要求,搭建各种组织、平台和体系,大有把培训整合成培训经理们自己的王国的趋势。
 

孰不知这样的做法人为地设置了培训壁垒,使培训变成了培训经理们主导,而非管理者们主导的行为——好比教练原本是教导运动员,现在变成了教练代替运动员比赛;同时也做为一个错误的信号传导给管理者,大幅弱化了管理者自身所承担的培训职责。
 

3、为他人做嫁衣。企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境:花费很多的人力、物力、财力在培训工作上,培养了需要的人员,但却留不住人才,最后为别人做嫁衣,得不偿失。
 

这样一来,即使认识到培训对企业的特殊意义也会减少对培训工作的投入。另外,对于“没招好人”这个问题,有些高层管理者认为只有通过人员调整来解决,而不是通过培训来解决。
 

4、培训是一种福利。福利是对主要利益的附加,例如对薪资的附加,常见的福利如交通补贴、餐费补助、医疗保险等等。现今很多人只关心工资水平,至于有没有培训则无所谓,而培训期间的优厚待遇,使人们常常把培训当成了一种福利。
 

究其原因,是很多人没有充分感受到工作竞争的压力。将培训视为一种福利,自然就不会发挥出培训应有的作用。
 

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