企业内训体系建设流程

发布人:红松小e 发布时间:2020-02-07 21:42:41
企业内训体系不只是流于形式,更重要的是要有效!所谓有效的企业内训体系,是指那些为立足并服务于企业整体经营发展战略目标,尤其是经济收益战略目标的实现,而科学合理地利用培训资源的培训体系。

企业内训体系建设流程


一、企业内训体系是什么?
 

你可以这样理解,如果要建高速公路,首先应该挖地基建桥墩,这里的桥墩就相当于培训的制度。所谓企业内训体系就是把一个人扔进系统,使员工不断积累知识、提升技能、更新观念、变革思维、转变态度,开发潜能、更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
 

二、企业内训体系建设流程
 

1、培训需求反馈机制
 

在规划与设计一个培训项目前,多数培训管理者都知道需要进行培训需求分析,以确定是否需要培训或需要什么培训内容。做好培训需求分析,是确定培训目标、设计培训项目的前提,是搞好培训工作的关键。
 

在建立企业培训体系,需要考虑建设培训需求反馈机制。所谓培训需求反馈机制,是指让员工可以通过特定渠道反馈自己的培训需求,这样更有利于培训管理者分析培训需求,了解员工意愿但是又必须要去提升的点,进而利用他们的痛点进行培训策划,让正确的反馈来指导工作。
 

2、完善的课程体系支撑
 

培训课程是员工培训体系中最为重要的组成部分,是培训实施的核心内容。而建立完善、科学的培训体系,离不开行之有效的课程体系支撑。
 

随着技术不断进步,以及互联网日益流行,培训课程的形式越来越多样,以理论的讲授为主的传统企业培训已不能激发员工的学习热情。其实,可以利用现代教学手段,使用多媒体增强课程的趣味性和实践性,这样不仅可以提高员工的学习效率,更利于知识的掌握、能力的培养,还可以进行重复学习,提高学习效率,节约费用。
 

3、内部培训师队伍建设
 

建立企业培训体系有两个关键难点,一是课程哪里来,二老师哪里来。所以说,企业培训体系的建立,就离不开内训师队伍的建设。那么,内训师哪里来呢?在启蒙阶段,内训师主要来自各部门经理或业务骨。为了对内部员工进行提升,需要他们会客串这个角色。实际上,正式建设培训师队伍时,主力也必然来源于这些人。
 

值得注意的是,内训师的选拔,要满足在某个专业领域或岗位,具有较为资深的专业和经验积累,具有正确的价值观并认同企业文化。但很多人不愿意讲,一是表达能力欠缺,二是重视和激励程度不够。因此,建立内训师队伍,要做好内部选拔和授课技能的培训,并且配套以合理的管理考核与激励制度。
 

4、完善培训效果评估体系
 

任何一种培训都必须接受效果评估,否则培训将流于形式,起不到任何作用。所以为了避免培训的盲目性,建立一套科学有效的培训效果评估系统势在必行。
 

培训效果评估体系是培训流程体系中的一个重要部分,让企业员工学以致用才是把培训的真正意义。所以,在培训后,可以评估下员工的工作态度、工作效率,确保所学对实际工作的作用。不过,结果评估的标准也要根据不同培训的内容来制定,才能更好的改进培训系统与效果提供可靠的依据。
 

5、借助专业的培训系统
 

随着移动互联网时代的发展,需要学会运用高科技的培训系统来帮助企业构建培训体系,例如问鼎云学习,能够让员工不受时间、地域的限制,利用碎片化时间进行培训学习。同时,支持小程序直播培训,从课件上传、课程设计、发布学习计划到微信学习、考试评测和学分/学时统计,随时随地授课。
 

没有企业内训体系,就容易脱离实际需求,盲目培训只会流于形式毫无意义。建立有效的企业内训体系,向员工宣贯企业的培训流程,使员工通过明确的渠道反映培训需求,才能够使培训需求更贴近员工的需要,满足员工的切实需要。

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