管理学上神奇的动物法则

发布人: 发布时间:2019-08-29 16:50:39
从动物身上学管理,看看能学到什么?

刺猬定律:疏者密之,密者疏之
 
把十几只刺猬放在户外。刺猬太冷了,为了保暖,它们不得不呆在一起。当他们彼此靠近时,他们不能忍受彼此身上的刺,很快就分开了。一次又一次,一次又一次,在寒冷和刺痛之间挣扎。最后,刺猬找到了一个适当的距离彼此保持温暖而不被刺伤。
 
刺猬法则强调人际交往中的心理距离效应。在管理实践中,领导者要想做好工作,就必须与下属保持密切的关系。但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。
 
 
螃蟹效应:切勿“勾心斗角”
 
任何钓过螃蟹的人都可能知道篮子里有一群螃蟹。没有盖子他们就爬不出篮子,因为如果一只想爬上去,其他的螃蟹都会紧紧抓住它,最后没有一只能够爬出去。
 
同样地,如果员工之间、员工和老板之间经常为了自己的利益而相互计算,或者打架或内讧,甚至尽其所能地摧毁或压制,随着时间的推移,企业组织中只剩下一组互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
 
狮羊效应:千军易得,一将难求
 
从拿破仑的一句名言中可以看出:以狮子为首的九十九只羊可以打败以羊为首的九十九只狮子。这句话说明了管理者的重要性。企业领导是企业成功的关键因素之一,是企业的灵魂。
 
鸵鸟政策:请不要自欺欺人
 
鸵鸟是一种很有趣的动物。当遇到危险时,它会把头埋在沙子里,以为别人看不见它。鸵鸟政策是指当周边环境发生变化时,企业的管理政策不能及时改变,导致决策失误。就是自欺欺人和自慰的政策。
 
鲶鱼效应:“搅局”未必是坏事
 
沙丁鱼非常娇嫩,不适应离开海洋后的环境。渔民把沙丁鱼放回鱼缸后,沙丁鱼很快就会死去。后来发现,在一个水箱里放一条鲶鱼解决了这个问题。因为鲶鱼以鱼为主要食物,进入鱼缸,由于环境不熟悉,会四处游动,而沙丁鱼发现了这种分子,会紧张,加快游动速度,使沙丁鱼回到港口生活。这就是众所周知的鲶鱼效应。这种效应的运用,通过个体的“中间干预”,在群体中发挥竞争作用,符合人才管理的运行机制。
 
羊群效应:当心“第一只羊”
 
绵羊是一个非常杂乱的组织,通常它们会盲目地从一头冲到另一头,但当其中一头移动时,其他的羊会不假思索地向前冲,不管前面是狼还是附近更好的草。因此,“羊群效应”是一种比喻人们具有从众心理,容易导致盲目服从,盲目服从往往会陷入欺骗或被击败。
 
猴子管理规则:责任是一只猴子
 
许多经理经常遇到这样的情况。每天走进办公室的门后,总有员工跑过来对他们说:“我昨天在工作中遇到了一些问题。我如何解决这些问题?”此时,许多管理者会发现,在听取下属的工作报告后,事情还没有完全解决,而你今天计划做的工作也被拖延了很多时间。
 
 
这里的关键是下属应该做的工作由于推卸责任而交给老板。每个下属都有自己的猴子,如果他们都由老板管理,很明显经理自己的时间会变得不足。