20条公司员工的管理技能

发布人: 发布时间:2019-09-02 18:34:03
公司员工的管理技能
 
 
(1)让每个员工都知道他/她的职位,不要忘记和他们讨论他/她的表现。
 
 
(2)奖励,但奖励应等于业绩;
 
 
(3)如发生变更,应提前通知员工。如果提前通知员工,工作效率会更高。
 
 
(4)使职工参与与其切身利益有关的计划和决定;
 
 
(5)信任员工,赢得员工的忠诚和信任;
 
 
(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事情,他们的理解是你的资本;
 

(7)倾听下属的意见,他们将成为你的智囊团。
 
 
(8)如果有人行为异常,应立即调查处理。
 
 
(9)尽可能让每个人都知道你的想法。没有人喜欢被蒙在鼓里。
 
 
(10)解释你为什么要做某事,比如盯着员工看会做得更好;
 
 
(11)如果你犯了错误,立即承认并道歉。如果你推卸责任,责怪别人,别人就会看不起你。
 
 
(12)告知员工其职责的重要性,并给予员工安全感;
 
 
(13)提出建设性的批评,批评要有理有据,并想办法取得进展;
 
 
(14)在指责别人之前,先指出他的优点,表明你只是想帮助他。
 
 
(15)以身作则,树立好榜样;
 
 
(16)言行一致。不要让员工弄不清该做什么。
 
 
(17)抓住每一个机会,向员工表明你为他们感到骄傲,这样他们才能最大限度地发挥自己的潜力;
 
 
(18)如果有人抱怨,有必要找出这些人的不满之处。
 
 
(19)尽量安抚不满情绪,否则每个人都会受到影响;
 
 
(20)制定长期和短期目标,使人们能够衡量自己的进步;