企业培训风险如何防范

发布人: 发布时间:2019-09-20 17:31:28

  企业培训:是指企业为提高员工的素质、能力、工作绩效和对组织的贡献而进行的或针对企业的有计划、有系统的培训活动。目标是提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观,充分发挥员工的潜能,提高个人和组织的绩效,促进组织和个人的不断进步,实现组织与个人的双重发展。既然培训如此重要,那么企业培训有哪些风险,又如何防范呢?

  培训风险主要体现在以下几个方面:

  1)培训对象选择风险:培训对象选择错误,难以达到预期目标,造成浪费。

  2)培训效益回报风险:培训效益始终滞后。如果企业进行生产转型、工艺转型等战略调整,可能会使正在培训或刚刚完成的知识和技术过时,形成浪费,使培训无利可图。

  3)专业技术保密难度加大的风险:任何企业在生产经营过程中都有自己的管理经验和专有技术。专有技术必须由特定人员操作和管理,才能转化为生产力和特定产品。参与这项工作的人正是通过培训才掌握了这一点。显然,你拥有的人越多,就越难保守秘密。

  4)人才流失风险:经过培训,员工的知识水平和工作技能必然会提高,无疑会提高自身价值,增强社会竞争力,具有较强的适应能力。如果企业不满足他们的个人回报要求,跳槽的可能性就会增加。

  5)培育竞争对手的风险:员工培训的目的是企业利用。如果出现人才流失,他所去的企业大多是企业的竞争对手,企业掌握的“智力”和新知识、新技能的应用将对企业构成潜在威胁。同时,由于“跳槽”人员的工资高于原企业,必然对企业人员产生负面影响。因此,企业在完善员工发展培训体系的同时,必须建立相应的留人机制,防范风险。

  企业的兴衰成败与每一位员工的利益息息相关,员工素质是企业发展的命脉。在追求利润最大化的环境条件下,企业培训的成败,也关系到企业的兴衰成败,所以要有竞争意识,企业的战略眼光将注重经济效益和人才培养两方面,强调从提高人才培养效益的角度出发。完善的员工发展培训体系是企业培训持续有效发展的途径和保证。它不仅关系到员工的职业发展,而且影响着企业的发展。