HR培训体系之学习地图

发布人: 发布时间:2019-09-23 20:29:18
  HR培训体系建设,这已经成为中国企业培训界的共识,也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说,非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的HR培训体系,使整个企业的培训有层次、有目标、有计划、有控制,而不是分散的培训课程。

  目前,大多数企业的人才培养还处于起步阶段,主要体现在以下几个方面:

  一是没有制度,不能结合关键人才的成长路径,提供系统的培养解决方案;

  二是找不到人才培养所需的资源,不知道如何支持重点人才发展。

  三是不实用,提供一些课程和培训,但效果不好,不能真正支撑骨干人才的成长。

  要想取得更好的效果,不仅要从传统的培训需求研究入手,对培训计划、培训组织和培训考核体系进行完善和审视,更要完善和设计员工的学习内容和学习方法,着力营造学习氛围和机制,并为企业优秀学习地图设计开发系统提供有效的指导。

  有人说,学习地图和学习路径是音译外来词,学习地图和学习路径本质上是一种课程体系,。也有人说,学习路径相当于自行车导航,而学习地图相当于中国行政区域的地图。两者之间既有区别又有联系。学习地图可能会以视觉形式显示您的培训系统。无论如何,它们就像硬币的两面。它们本质上与核心相同,但形式不同。

  公司必须建立学习地图吗?

  每年对于企业管理人员的培训,都要进行培训需求分析、培训计划、培训方案设计、培训课程开发等工作,工作的主要目标是要进行更有针对性的培训,帮助目标更快的实现。更有效地增加工作岗位和专业能力,帮助企业更好更快地培养关键人才。

  当一个企业达到一定规模后,其对人才的需求和员工的成长需求将呈现多元化。因此,人才战争部门不能依赖多元化发展的培养。此时,必须建立一套员工自助能力发展平台,而该平台的底层逻辑是学习地图,即基于员工能力的学习地图。

  如何构建有效的学习地图

  根据学习地图在企业中的覆盖范围、不同的学习主体和企业的不同阶段,学习地图可分为三种类型:

  总体:公司全体员工学习地图;

  群体:针对公司核心管理层、后备干部或新员工等关键群体;

  关键岗位类型:为公司关键岗位建立学习地图,在公司培训资源和培训成本有限的情况下,能够进行有针对性的投资。

  无论什么样的学习地图,其绘制方法的关键步骤都是一样的,包括岗位梳理、能力分析、内容设计和系统建立四个步骤。

  01

  岗位梳理

  通过对岗位进行梳理,将工作职责相近的岗位结合起来,划分岗位组,将大大降低课程库的重复性和学习地图规划的复杂性。同事结合公司员工的职业发展路径,理清各个岗位的职业发展渠道。

  02

  能力分析

  通过行为事件访谈、策略研讨会、能力分析研讨会等方法构建的能力图是绘制学习图的关键支撑。

  03

  内容设计

  学习内容设计阶段是学习地图建立的核心阶段。还有三个基本步骤:学习内容的获取、学习内容的分类和学习内容的分级。

  04

  系统建立

  总结所有学习内容,根据员工不同职业战路径的要求,将学习内容分为新员工学习内容、普通员工学习内容、管理路径学习内容和专业路径学习内容。根据职业发展情况形成相应的晋升包,根据岗位核心工作点形成轮岗包。从而形成清晰完整的企业学习地图。

  对于大多数公司来说,HR培训体系的形成之后,还有很多工作要做。HR培训体系构建后,需要对体系中的课程进行投入。这些课程资源可能存在较大的缺口,培训管理者需要具备较强的课程资源整合能力和课程开发能力。尤其是企业的许多课程需要在内部专家或培训师的帮助下开发,这就要求培训管理者具备协助他人开发课程的能力和影响力。