企业内训平台如何融入企业原有培训体系

发布人: 2019-10-08 15:18:48

  近两年来,企业内训平台正成为企业加强员工学习的首选,因为它不仅丰富了企业培训的形式,而且提高了员工的学习效果。然而,适应新技术是不容易的,尤其是在企业原有的培训体系根深蒂固的情况下,很多企业都不能开始引入企业内训平台,甚至把它作为一种装门面的摆设。

  这是对资源的巨大浪费。内训平台不仅是一种时尚,而且应该回到企业学习的本质:对组织绩效做出贡献。那么,企业如何实现内训平台与原有培训系统的无缝连接呢?

  和谐相处而不是完全替代

  首先要清楚的是,互联网或移动互联网作为一种技术,并没有改变任何事物的本质,而只是改变了我们做事的方式和交流方式,使我们更加高效和快捷。因此,引入内训平台并不是完全取代离线培训,而是补充离线培训。企业不应该担心离线培训系统会被颠覆而放弃内训平台。

  第二,培养不是简单的训练行为,学习行为是组织保持活力的最好源泉。因此,企业应该以问题为导向,构建真正的“学习工作”和“工作学习”的内训平台,主要包括以下应用场景:

  ·当员工需要时,提供业务支持;

  ·通过自适应设计为员工提供高质量的各种移动设备学习体验;

  提供业务指导;

  将内训平台与面授训练相结合,支持关键技能的培养;

  ·推动重要的公司通知、提示、讨论等;

  ·通过短视频片段支持碎片化的微学习;

  ·支持合规性和规范性要求;

  ·通过虚拟现实增强学习经验;

  ·通过与学习管理系统的整合,拓展课堂以外的培训。

  平台设计:让员工积极热爱学习

  每个企业都是一所社会大学,这所大学的“主人公”就是员工,他们的学习目的非常明确:有用、有效。因此,企业应将培训与晋升和薪酬体系相结合,创造一种员工可以主动学习和讨论类似水平的人的生态环境,这更有利于每个人的成长和自发的学习。如果没有建立学习氛围,调动员工的积极性,就不可能指望在设备上花钱。

  至于内训平台的选择,技术壁垒越少越好,因为仅仅输入员工信息就足以使人头皮受损。例如,e企学提供了多种选择,帮助企业快速建立组织和人员数据,而不增加现有经理的日常工作量。一是通过手动导入。二是通过Excel进行批量导入

  课程内容:从群众中来到群众中去

  课程学习是大多数企业构建内训平台的初衷。在此背景下,内容尤为重要。内训平台要融入企业的生命线,课程内容必须“扎扎实实”,既要满足企业的特点,又要满足员工的需要。

  根据企业的特点,课程应满足企业对员工成长的期望,如每一岗位的必备技能和企业文化的建设。满足员工的需求不仅使课程具有实用价值,而且还可以满足现代员工的学习个性形式,帮助员工解决工作中遇到的实际问题。

  另一方面,如果员工有良好的经验或经验,内训平台应该有一个方便的工具来帮助他们提取内容,独立地制作课件和上传,从而增加他们的荣誉感和价值感。

  平台运作:必须有产品经理的思维

  对于大多数企业来说,内训平台并不难,但如何吸引员工到没有行政命令的平台上。在这方面,内训平台的运营者可以从产品经理那里学到更多的知识,包括以下思想:

  平台思维:鼓励更多员工参加UGC,调动全体员工的参与意识,鼓励员工共享自制课件,建立开放社区,鼓励员工创造问题,在讨论圈内引发讨论。

  策划思维:策划活动和激励员工吸引平台,建立长期机制,在平台上留住忠实粉丝。

  游戏化思维:基于游戏产品设计思维的设计学习活动,通过游戏设计激发员工的参与感和情感感,提高游戏的粘性。

  大数据思维:通过在内训平台平台上收集和利用数据,发现内训平台上不同级别和位置的员工的群体特征和认知倾向,可为更精确的内容设计和活动规划提供参考。

  社区思维:创建学习共同体,鼓励每个人成为一名教师。

  这样,在企业内训平台与企业原有培训系统之间实现完美的“手牵手”是正确的途径。从这个角度看,那些不利于企业实现无缝连接的企业内训平台都在耍流氓。

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