HR培训体系建设中的3个要点

发布人:小E君 2019-10-09 16:30:14

  HR培训体系建设是一件极其痛苦的事情,但是这又是提高企业内训效果必须要做的工作,HR培训体系建设要从哪里开始呢?

  学习的方法有很多,而培训的效率最低,最被动,最无助。学习一定是一件很痛苦的事情,让人感到不舒服,因为学习需要做工作。然而,大多数的培训都太容易,让人昏昏欲睡,甚至会灵魂出窍。

  培训是我认为最困难的工作之一,而且在“培训”基因方面要求很高,也很有选择性。

  做培训的人往往伴随着一种他们知道做不到的绝望。当你知道自己陷入绝望而没有解雇你的老板时,你可以继续工作,这是令人钦佩的。

  建立培训体系的要点

  “体系”是一个非常大的词(更夸张地说,叫做生态),一个真正的体系可能一两年内不会形成。为了便于表达,本文使用了“体系”一词。

  很多人都明白,培训体系可能是个错误的命题。当许多企业在成长期开始意识到学习促进的重要性时,首要目标就是迅速建立起一套自己的培训体系。他们认为,如果制作一张高大上的学习地图或各种课程表,学习体系的建设就会完成。

  其实,图纸、表格、文字都只是图纸,真正的培训体系还没有启动。另一方面,培训体系的建设不同于大楼的建设。培训体系的“建设”过程可能会不时调整和改变。

  培训经理应该学会用“上帝视角”来帮助你的公司发现和解决问题,如果他们做不到,至少要努力让自己具备一个公司顾问的眼光。不要仅仅把自己定义为培训的组织者或执行者,否则你将失去这份工作的核心价值。

  培训体系建立过程中的三个要点:

  一、始终以用户需求为导向

  不断地问自己:谁是你的用户?他们现在有什么问题?什么问题可以通过培训来解决?解决办法是什么?什么样的决心会让他们更容易接受?激励他们自己解决问题的方法有哪些?有哪些方法可以培养他们解决问题的能力?

  2.培训内容和方法的多种应用

  培训的作用极其有限,培训只是解决问题的众多手段之一。因此,我们必须承认我们的能力是有限的,但在培训的层面上,我们必须专业和极致。

  培训内容和方式,是区别优秀培训水平优秀还是平庸培训的重要坐标。无论你是使用建构主义、游戏化、在线课程还是外部讲师来教授同样的领导力主题课程,都会产生不同的效果。因此,职业精神的培养是一项极其耗费脑力的工作,需要敏锐的思维和激情的创造。

  三、建立培训学习管理体系

  传统的学习管理体系包括四个模块:培训管理、培训内容、培训人员和培训资源。在我看来,核心是建立培训学习管理体系。建立人性化的培训体系、鼓励学习的政策和简单的程序将使培训工作事半功倍。

  例如:谁可以报名学习?有学费吗?怎样?如何评价?课程是如何开发的?如何建设教资源库?如何选择供应商?等等,把这些制度内容和培训需求结合起来,与制度相适应,解决问题,护航。当我们能够把握需求,建立培训学习管理体系时,整个培训体系的框架就开始出现。

  HR培训体系建设有以上三点要求就可以初步的形成,但HR培训体系建设是一个漫长的过程,这是初期建立时的几点要求和基本工作,后期的建设过程中还有很多的困难,形成完整的体系就是“斩妖除魔”的过程。

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