企业管理培训心得之十大定律

发布人:小E君 2019-10-09 17:09:27

      本文是关于企业管理培训心得体会的一篇文章,主要是对于企业管理培训心得的总结,也是管理者经常可以用到的管理法则。

  企业注重管理和效率。他们要提高管理效率,就必须按一定的规则办事。商业管理有十条黄金法则。

  一、马太效应:你必须做大才能保持优势

  马太效应是指强者愈强,弱者愈弱的现象。它广泛应用于社会心理学、教育学等领域。

  马太效应解释了大型企业在市场中的绝对优势。企业要在某一领域保持优势,就必须在该领域迅速成长。当你成为一个领域的领导者时,你很容易获得比弱者更大的价值和利益,即使你的投资回报是一样的。

  在几乎所有的市场领域,总能保持优势的,基本上都是那些大企业。而如果公司在某个领域不是很快变得强大,那么就需要考虑是否能找到新的发展领域,获得更好的回报。

  二、奥卡姆剃刀定律:解决根本问题

  复杂易使人迷失,只有经过简化才能方便人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的精髓是:除非有必要,不要添加物质。它指出,很多事情其实都很糟糕,很多时候,人们会被这些问题压得喘不过气来。我们需要做的是简化,使复杂的事情变得简单。

  在企业管理中,奥卡姆剃刀定律告诉我们,在处理事情时,要把握事物的主要本质,把握主流,解决最根本的问题。特别是要顺应自然,不要人为地把事情搞复杂,这样才能处理好。从这个意义上说,管理的方式就是简化的方式,也就是对事物有真正的控制权。

  三、不值得定律:做值得做的事

  不值得定律是管理的经典法则。它揭示了人类普遍的心理反应:愤世嫉俗和对我们认为不值得做的事情敷衍的态度,导致我们对成功的渴望在自我满足中消退。

  有句经典台词:“一道菜熟得好,原料不重要,调味料不重要,热度不重要,最重要的是烹调的用心。当你用一颗“不值”的心烹调食物时,你的食物中会添加苦味。

  那么,有什么值得做的呢?有价值的工作有以下特点:符合我们的价值观,适合我们的个性和气质,让我们看到期望。如果一个人认为一件事不值得,那么完成的结果就不是很好,这就要求管理者分配任务要科学合理。

  四、水桶定律:加高最短板

  水桶由几块木板组成,水量由这些木板决定。如果其中一块木板很短,桶里的水量就有限,短木板就成为桶里水量的“限制因素”。

  水桶定律说一个桶能装多少水完全取决于它最短的木板。也就是说,组织的下级往往决定着整个组织的水平。如果把企业的管理水平比作水桶,把企业的经营业绩比作水桶里的水,那么影响企业业绩水平的决定性因素就是最短的一块木板。企业板是多种资源,如研发、生产、营销、管理、质量等。为了使桶的容量最大化,必须合理地分配企业内的各种资源,并及时填满最短的木材。

  也就是说,对于企业来说,就是找到对应的木桶和木板,然后找到最短的木板,加上去!

  五、华盛顿的合作法则:人多不一定力量大

  华盛顿的合作法规定:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

  人类的合作不是简单的力量之和,不是简单的1+1=2,而是更加微妙和复杂的。例如,如果每个人都有1个能量,那么10个人的能量可能大于10或小于1。人与人之间的合作不是一成不变的。它更像是有自己方向的能量。

  华盛顿的合作法告诉我们,在企业管理中,更多的人并不总是起作用。一件事不是参与的人越多,成功就越容易。合作是个问题。如何以及是否合作也是一个问题。

  6、手表定理:一个团队只能有一个声音

  一个人有一只表也许知道现在是几点,同时有两只表时就不能确定现在是几点。两块表并不能帮助人们更准确地判断时间,反而制造混乱,让手表失去对时间的判断。准确的做法是选择其中一块手表,试着调好时间,并以此作为标准。

  在企业管理中,守法告诉我们:对于同一个人或同一组织,不能同时使用两种不同的方法,设定两种不同的目标。任何人都不能同时由两个人领导,任何团队都不能有两个决策者。否则,公司、团队、人都会不知所措,行为也会混乱。

  七、零和博弈:“双赢”让大家开心

  零和博弈是博弈论的一个概念,是一种非合作博弈。在激烈的竞争中,一方获胜,一方失败。游戏中所有玩家的得失之和永远为零,双方不存在合作的可能。

  零和博弈有点像把你的幸福建立在别人的痛苦之上。但是,一方得一方失,整个社会的利益不会增加一分。

  零和博弈不利于整个社会的发展。相反,“双赢”理论更有意义。“自私”不必建立在“损人利己”的基础上,通过有效的合作,才有可能获得幸福的局面。

  8、酒水法:及时治理“老鼠屎”

  如果一勺酒放进一桶污水里,你会得到一桶污水;如果你把一勺污水放进一桶酒里,你仍然会得到一桶污水。酒与污水的定律告诉我们,只要有一勺污水,更多的酒都是既定的污水。

  在企业中不可避免地会出现污水,给企业带来各种矛盾和冲突,这就要求企业管理者迅速找到污水并及时处理。企业里的污水,就像一锅粥里的“老鼠屎”,具有惊人的破坏力,一个高效的部门可能会变成一个不统一的部门。

  9、“南风”定律:关心下属,激发工作积极性

  北风和南风对比强度看谁能在行人身上脱下外套。北风是第一个咬人的,旅行者把大衣裹得紧紧的。南风徐徐吹来,突然间,风变得明亮而阳光明媚。过路人感觉上身有春意,便开始解开扣子,然后脱下外套。南风赢得了胜利。

  这个故事叫南风定律,也叫温暖定律。在处理人与人之间的关系时,我们应该特别注意方法。温暖胜过寒冷。运用到管理中,要求管理者尊重和爱护下属,更加人性化,更加注重解决日常生活中的实际困难,让下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,才能调动下属的工作积极性。

  十、金鱼缸效应:透明公开能防止腐败和不正之风

  金鱼缸是用玻璃做的,透明度高,无论从哪个角度看,里面的情况都很清楚。这就是金鱼缸效应,一种高度透明的民主管理模式的隐喻。

  在管理上,要求领导增加规章制度和各项工作的透明度,使其行为受到员工的监督,有效防止领导滥用职权,强化自我约束机制。同时,员工的主人翁意识和责任感也得到了提高。

  透明度是防止腐败和不健康行为的法宝之一。规章制度和工作的透明性,可以有效地激发员工超越自我和他人的欲望,有助于释放员工的潜能,为企业做出贡献。
       
      企业管理培训心得今天就分享这些,企业管理很复杂,有很有挑战性。最后分享一条企业管理培训心得:管
理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人,那是上帝的事情。

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