HR培训方案步骤之新员工培训

发布人:小E君 2019-10-10 15:26:34

  很多人不知道HR培训方案步骤该如何去写,尤其是新员工的HR培训方案步骤,也有的人认为新员工入职培训是一个过程,只是一个形式,没必要去要什么步骤。到底需要不需要,又应该如何去做呢?

  然而,多年的人力资源管理实践经验证明,入职培训似乎是一个微不足道的初始“小培训”,但如果不重视这一“小培训”,就很难让新员工留下来,最后,即使是艰苦的招聘工作也会付之东流。

  那么,培训经理或人力资源部应该如何来进行新员工的培训呢?本文将给您详细的操作说明,希望对您有所帮助。

  第一,尽量消除新员工的陌生感

  首先,我们要让新人通过这次初步的“小培训”了解公司,了解公司的基本情况。这是新员工培训的主题,离不开这个中心。

  当新人来到一家“新公司”时,他们最大的恐惧就是被孤立、排斥和囚禁。因此,在组织实施新一轮培训的过程中,我们必须努力打破这一壁垒——陌生感。

  简而言之,需要以下步骤:

  1、营造团结、温馨、和谐的氛围。从心理学和人性分析,当一个人突然来到一个陌生的环境,他或她首先要做的就是不适应环境和他人。要让新人迅速融入企业大家庭和部门团队,就必须突出相互关爱的温馨氛围。

  2、上下级之间的定期沟通。作为人力资源或部门经理,当新员工工作技能不熟练、胆小或工作表现迟缓时,应主动关心他们,并加强与他们的沟通,以便更好地帮助他们尽快适应工作要求和公司文化。

  3、定期组织新老员工的工作交流会。许多公司犯的错误是,为了改善新老员工之间的互动,仅仅是把新员工介绍到团队中。这种做法必然会导致一种陌生感,新人最怕的排挤性上升,这反而会加速新人的流失。正确的做法是,如果有更多的新人,在早期就可以形成自己的管理团队,有责任感的承担起优秀员工或管理者的角色去领导团队。新员工逐步适应工作环境和生活环境后,新员工团队将解散并入部门团队。这样一来,新老员工之间的陌生感就不会像以前那么敏感,互相排斥的可能性也会降低,有利于团队的整体管理和新员工的留住。

  4、鼓励新成员多提问、多发言,采用集思广益、民主研究的培训教学模式。很多企业在培训新员工时,大多是像学校的应试教育一样注重课堂教学,导致培训效果差,新员工产生反感。作为培训师,应把握新员工的需求,学会运用民主讨论和头脑风暴的方式进行培训。

  二、根据新员工需求设计培训内容

  其次,“新员工需要什么”是我们培训和提高新员工对公司认识的关键。

  具体来说,培训管理者不应将课程设计常规化,随便说说。否则,新员工的需求达不到他们想要知道的。

  1、企业文化内容设计:

  公司的历史、组织结构、部门领导和职能部门是新员工最感兴趣的要求。

  然后是基本的人事/行政/财务系统和管理流程。

  最后是文化娱乐企业文化。这一部分要求培训师言简意赅,抓住新聘者最关心的需求,最想了解的是逐项介绍,切忌点随意承诺。

  2、行业特点和产品知识:

  在新的培训中,了解公司所在行业、行业目前、市场发展前景,以及公司的产品优势和基本业务知识。

  建议在允许的条件下,组织新员工到现场观察生产过程,必要时请市场部或生产部相关负责人协助介绍,使新员工了解自己的岗位,熟悉产品。

  3、安全生产基础知识:

  这是许多企业忽视的一个过程。事实上,对每一个企业来说,都没有安全,那里有生产,根本没有经济效益。安全生产是每个企业的重要保障,新员工到厂必须了解并遵守有关规定。

  关于这方面的培训知识,最好请安全部门或生产监督部门的相关人员进行培训。

  三、组织拓展训练或军事训练

  有条件的企业可以组织拓展训练或者军事训练。

  在众多百强企业的新员工培训项目中,新员工的拓展训练成绩将被列入试用期的重要指标。无论新人来自何方,有什么样的背景条件和专业技能,在今后的工作中都要与团队合作、共同成长。

  独行侠很难为公司增值,很快就会被团队其他人排挤在一边。

  四、培训结束后,组织考核

  新员工培训考核可采用笔试+拓展+考核+部门考核几个考核项目:

  笔试主要突出新的训练点和掌握情况的基本知识,对于笔试程序可以定位为中上;

  拓展训练由拓展训练师进行评估。

  考核是指培训前后对其谈话、个性评价、职业取向或价值观评价的综合评价指标。

  部门考核也是一个非常重要的评价指标。我们要充分听取直属部门领导的汇报。

  以上这些因素,将直接带入自己是否成为全职员工的重要依据。

  另外,为提高新员工在培训结束后正式入职时的企业认知意识,建议公司人事部门或管理部门在新员工正式入职当天组织一次简单隆重的欢迎仪式。送他们一份礼物——鲜花或欢迎卡。

  一些公司还会想出新点子,带上福利礼品,比如与公司领导共进免费午餐,或者接待新部门组织集体用餐等。

  这些其实都是增强新人融入感的手段,最关键的是,如何留住真正的人才,值得我们不断总结和分享!
     本文分享的HR培训方案步骤中的新员工培训,其实新员工和老员工都一样,不能区别对待,都要根据员工本身的情况去做HR培训方案步骤,希望所有的HR都能做好内部的培训工作,与员工融洽相处,使培训效果大大增加。

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