一、精神鼓励

　　员工除了履行工作职责外，还需要精神上的鼓励和认可。在工作中得到领导的认可、关心和鼓励也是提高员工士气的有效途径。

　　(一)认可激励

　　这种激励也是管理层最容易忽视的，管理层认为员工在其职责范围内完成其部分工作是理所当然的。员工绩效管理认可是员工最大的确信之一，当然，也不能随时随地使用激励，认可激励的及时性非常重要，使用次数多，工作价值就会降低，需要管理者或员工在某些场合使用一定的成绩，鼓励员工，让员工工作更有热情，有做得更好的愿望，更有责任心，并会在今后的工作中更加努力，创造更大的价值。

　　(2)表扬激励

　　人们渴望得到赞扬和肯定。表扬会给人积极的动力，能促进员工的工作积极性，激发员工的工作积极性，表扬员工也是对员工的一种肯定，但表扬并不是盲目的给员工戴上“高帽”，要在员工中找到最好的，真的要让其他员工有认同感，不能盲目的表扬，这样多少会显得敷衍，不走心，表扬员工也需要在一定的情况下做，让其他员工参与进来，这样的做法会有激励效果，会鼓励员工的工作积极性。

　　(3)荣誉激励

　　员工取得一定成绩或对公司作出一定贡献时，可以授予荣誉称号或荣誉证书，也可以指定公告栏对员工进行公告和表扬。这将极大地满足员工的荣誉感，让员工感到重要，同时对于其他员工的激励效果，大家都想成为一个口碑，都想拿到荣誉证书，这样才能形成一个良性的竞争环境，激励员工的工作，工作就会做得很好，最终会收获经理们想要的工作。

　　(4)职业规划

　　老员工可能会有不规律的职业倦怠期，对自己工作的发展方向感到困惑。他们不清楚自己的潜力和发展方向，管理者常常忘记帮助员工进行职业规划。员工的职业生涯规划其实对员工有着非常明确的激励，让员工清楚地了解工作，公司职位空缺的发展方向，公司需要什么样的人才，这样员工才会为自己制定规划，让自己在未来的工作中脱颖而出，也可以获得更多的晋升机会，如果有内部员工的晋升，也是其他员工的一个很好的榜样，会激励其他员工规划自己的职业生涯，无形中会形成一种领导作用，从而带动公司内部的整个工作氛围。

　　二、物质激励

　　精神刺激是一种良药，在一定条件下发挥良好作用。但同时，我们也需要物质刺激来帮助我们取得更好的效果。

　　(一)提拔加薪

　　对员工最直接的激励是晋升和加薪，能让员工直接受益，这是员工取得巨大成功或为公司做出巨大贡献的时候可以实施的，管理者在实施激励时需要谨慎，需要分析员工抗压能力、领导力、管理能力等，是否符合公司发展方向或发展需要的表现，否则对公司不负责任的一种决策。

　　(2)培训激励

　　培训不仅针对新员工，也针对需要一些与业务能力提升相关的培训的老员工，这是对员工的一种福利，更重要的是一种激励。只有对公司发展起到重要作用的人才可以参加培训，帮助公司。培训形式不仅限于内部培训，还可以聘请外部培训教师，对职业技能的提高、职业生涯的规划和发展进行一定的培训。公司性质不同，培训内容也不同，但都要保证为公司发展服务。要鼓励员工提高自我修养，营造良好的学习氛围，建立学习型企业文化。对于主动学习和培训的员工，还应提供其他激励措施，以激发他们主动学习的意识，推动他们学习。

　　(三)团队奖励

　　团队最重要的是凝聚力。领导者只有找到提高团队凝聚力的方法，才能提高工作效率。公司可以设立团队奖励，在一定的团队业绩或达到一定的业绩时，适当的鼓励，也是对员工努力工作的肯定，可以设立团队奖励、聚餐、团队建设等，有不同的形式，但需要营造积极的工作氛围，让大家在工作中感受到团队的温馨。

　　员工的激励措施不止于此。管理者可以在不违背公司文化服务理念的前提下制定相应的激励措施。他们应该掌握激励措施的程度，以确保激励措施是为了公司的发展。

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