HR培训体系制定的三种目的

发布人:红松小e 2019-10-12 13:50:24

即使是世界上最伟大的HR也很难招聘到多才多艺的员工。因此,HR培训体系制定是很重要的,HR培训体系制定可以使员工能够不断调整自己的知识框架和心理状态,更有效率地进行工作。

HR培训体系制定的三种目的

企业要建立完善的培训体系,首先要明确培训的目的。根据多年的实践经验,认为企业培训的目的主要分为以下三个层次:
 

一是以岗位能力为目的的培训。这是70%-80%的员工进行培训的目的,重点是通过培训使员工更好地适应工作要求,胜任当前的工作。培训前,企业应通过调研、访谈等方式建立岗位胜任力模型。

工作胜任力模型是指根据岗位的工作要求,确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构,比如动机、特质、态度或价值观,且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。岗位工作要求明确后,可针对具体情况进行适当的对症下药培训,使培训更有针对性和实用性。然而,针对工作能力的培训往往忽略了员工的其他需求。例如,有些公司只从公司利益的角度教员工如何做好工作,却忽视了员工的利益。比如,他们没有考虑到员工未来的职业发展,没有提高工作的幸福感。

二是以提高能力为目的的训练。为了提高组织的运作效率,企业希望员工能够专攻多项工作,丰富自己的工作内容。此时,培训的目的是提高员工的能力。企业可以根据员工的一般技能要求,提取员工所需的技术援助,比较专业人员和员工的成本效益。例如,企业希望接待员具备沟通能力、开车、懂方言等,如果一名员工同时具备这三项技能,那么一名员工就可以胜任三名员工完成的任务,这对降低企业成本、提高组织工作效率非常有帮助。然而,获得这些技能需要更多的时间,这对企业来说是一个负担。一方面增加了员工的学习成本和学习压力,另一方面也丰富和提高了员工的软实力。

三是以培养核心能力为目的。职业核心能力是任何职业活动所需要的、能够适应岗位不断变化和技术快速发展的综合能力或基本能力。核心能力包括沟通、数字应用、信息处理、协作、解决问题、自学、创新和外语应用。这类培训主要是根据企业自身的战略发展需要,对核心干部进行分级分类培训,从各个方面增强核心员工的创新意识。在培训过程中,企业应明确岗位的核心能力是什么,并邀请最有经验、最有见地的人员或专业团队进行培训。以核心能力发展为目标的培训,可以帮助员工提高能力,顺利完成任务,为企业创造效益,实现企业的战略目标。然而,核心竞争力的提高意味着员工将无法适应当前的工作形势,对工作的要求也将越来越高。有的员工甚至离职或跳槽,会增加企业的负担和损失。

HR培训体系制定目的说明一个适合企业发展的系统化培训体系,就像企业的“再生体系”,关系到企业的健康和企业的未来。其中最重要的是:HR培训体系制定适合企业实际情况的,才能给企业带来效益。

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