4月6日,华为员工论坛心声社区公布了一则由任正非签发的《专利许可业务汇报》会议纪要。纪要中指出,华为要继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用,并通过合理收费奠定华为创新者形象。任正非最新签发文件曝光!要合理收取专利费:“不能为了收而收,也不能太低!”去年研发费用超1400亿,

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 “专利制度的本质是激励创新” 

 

这份文件是由华为知识产权部向任正非做的专利许可业务汇报,纪要中指出,专利制度的本质是激励创新,促进技术公开并被业界公平广泛的使用,从而推动产业繁荣和社会进步;要建立科学合理的知识产权价值观,树立公司的创新者形象,同时也利于公司的可持续、有质量地发展。

 

华为表示,要建立科学合理的知识产权价值观,第一,要持续保护好研究创新成果,在全球范围内积极构建高价值专利包;第二,继续发挥专利保护公司全球业务安全的作用;第三,通过合理收费奠定华为创新者形象;第四,通过构建合作伙伴,精选专利池、专利运营公司开展合作。

 

纪要透露,以前华为知识产权是为了自我防卫,是为了保证自己的业务安全而努力。通过这么多年的积累,在5G、WiFi 6和音视频编解码、光传输、光智能等几大领域已经形成了高价值专利包,拥有了一定的话语权。华为要构建合理的价格基准,让产业界公平合理地使用华为的专利技术,在获得适当的研发回报的同时,也有利于华为在国际社会奠定创新者形象;华为使用了别人的专利,也要合理付费,这样就在全世界建立起了有利于创新的知识产权价值观和土壤。

 

“专利收费不能为了收费而收费;也不能要得太低,要得低了,就遏制了整个社会的创新,没人愿意再投入研发了,会形成我们的事实垄断,也不符合法律要求的公平合理无歧视原则。”纪要中表示,投入研发的人,都期望收入比投入要多一点,投入研发必然有很多失败,失败的费用也要包含在成本里,这样大家才会愿意持续投入深度研发,形成正循环。

 

华为还表示,要做好打“持久战”的准备,不求速胜,也不怕败,收多收少都是成功的。但收费不是最终目的,最主要的是通过沟通和谈判,理清双方的关系。在谈判过程中,逐渐锻造出一支善于沟通和谈判的队伍。“当有一天我们走到世界领先的位置时,就可以来合理分配价值链了。”

 

 “启迪年青人快速突破” 

 

在这份文件中,华为方面提出鼓励员工要多读专利、公开心得,引领华为的研发人员,从中找到窍门。

 

“我们不是要侵犯别人的专利,而是要站在巨人的肩膀上前进。理论在世界上是开放的,技术创新是基于开放共享,互相学习、互相尊重(交易)的基础上才能发展起来。我们要基于可获得的许可及基于专利规则来做出世界上最好的产品来,不要不理解人家已有的创新而埋头苦干,也不要绕路产生更多的消耗。”华为方面强调。

 

文件同时强调要分享,对专利的感悟可以通过“黄大年茶思屋”平台、心声社区上通过小视频、直播等方式发表,一些讲解得好、点击率高的视频和直播,也可以给予一定的奖励,比如发个奖牌。

 

华为表示,年青的员工很聪明,但对整体的路标还不是特别清晰,这些对专利的分享相当于“给年轻人指出一个路标,这不就是‘高僧开光’了嘛!他们往上一冲,就踩在巨人的肩膀上了。你们更重要的是要把‘巨人肩膀’在哪里,是什么样子,告诉年青人,让他们早一点突破。”

 

 “要与时俱进的制定知识产权策略” 

 

鉴于华为已积累了大量专利,包括部分不便公开的技术秘密成果,且并未被华为所利用进行生产销售,产生商业价值,华为拟积极探索技术秘密许可模式和产业推广机制,授权给外部生产制造方,发挥其商业价值。

 

华为在这份纪要中称,我们是以产品营收为主的公司,在知识产权策略上与业界很多产品公司是有共同点的;大家有相互专利交叉许可的基础,使用彼此的专利技术,能为市场提供更好的产品,最终受益的是消费者和客户,从而繁荣了整个产业链。在这个过程中,也积累了专利许可、诉讼和交易的经验。

 

以前我们讲知识产权,主要是指专利,并且是以标准相关的专利为主。现在,有些研究创新成果并不适合通过专利公开,更适合采用技术秘密的形式进行保护,如材料配方、内部核心算法、制程工艺等。”华为表示,我们要与时俱进的制定知识产权保护策略,探索和思考技术秘密的许可模式和推广机制。特别是有些技术秘密成果,我们自己不生产和销售相关的产品,可能会被“束之高阁”,造成浪费,也不利于产业链的繁荣,最终影响我们自身的发展。

 

“我们要探索通过合适的许可模式和推广机制,授权给外部生产制造方,解决产业竞争力的问题,发挥其商业价值。”华为表示。

 

华为同时指出,华为的知识产权体系要有战略思维,根据业务特点,综合运用好专利保护、技术秘密等知识产权保护与授权机制,系统保护好华为构建公共标准、事实标准、开源和开放生态的研究创新成果。

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素材来源于C114网站、网络

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