HR培训方案设计的要点

发布人:红松小e 发布时间:2019-10-15 19:20:18
HR培训方案设计是企业内训的重中之重,没有一套良好完整的方案很难将培训持续进行下去。HR培训方案设计包括需求分析、培训内容选择、培训资源配置和培训方式选择。
HR培训方案设计的要点

培训计划需求分析

员工培训计划的需求分析应从组织、工作和个人三个维度进行。

组织分析是确定整个组织的培训需求,以确保培训计划满足组织的总体目标和战略要求。根据组织的运作计划和愿景计划,预测未来组织的技术和组织结构的可能变化,了解现有员工的能力并预测未来所需的知识和技能,以估计哪些员工需要在哪些方面进行培训。

工作分析是指员工必须掌握的技能和能力,才能达到理想的工作绩效。

个人分析是将员工目前的水平与未来对员工技能的预期要求进行比较,找出两者之间是否存在差距。研究了员工的工作行为与期望行为标准之间的差异。当工作超出能力时,需要进行培训,通过提高能力来实现员工岗位和职能的一致性。

培训内容选择

培训内容包括三个层次,即知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训:通过讲课或讲座获得知识。知识培训有利于理解观念,增强适应新环境的能力,减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和障碍。同时,要系统地掌握专业知识,必须进行系统的知识培训。要想成为x型人才,知识培训是必由之路。

技能培训:使某事发生的能力。抽象的知识培训不能立即适应具体的操作,不管你的员工有多优秀,没有培训一般不可能有好的操作能力。

素质培训:是指个体能够正确思考。高素质的员工应具有正确的价值观、积极的态度、良好的思维习惯和较高的目标。

培训资源配置

培训资源可分为内部资源和外部资源。

内部资源包括组织领导层、具有专门知识和技能的员工;

外部资源是指专业培训师、学校、公共研讨会或学术讲座。

在众多的培训资源中,资源的选择最终取决于培训内容和可用资源。

培训方法的选择

组织培训的方式有多种,如教学法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,各种培训方法各有利弊,为了提高培训质量,达到培训目的,在训练中往往根据训练方法、训练内容、训练目的而选择一种或多种。

员工培训性质

要制定完善的员工培训方案,员工培训自身的特点不容忽视。工作人员培训的性质包括:

一是员工培训全员性。培训目标从领导到普通员工,极大地提高了员工的整体素质,有效地促进了组织的发展。同时,管理者不仅有责任证明学习与战略目标和成果相一致,而且有责任指导评价,加强对管理者的学习。此外,培训内容还包括生产培训、管理培训、操作培训等组织内部环节。

第二,员工培训规划。即组织已将员工培训纳入组织发展计划。组织内设有员工培训部,负责有计划、有组织的员工培训教育工作。

第三,员工培训的多样性。它的培训范围已从企业延伸到全社会,形成了学校、企业、社会三位一体的庞大而完整的员工培训网络。培训方式包括企业组织的培训、社会组织的业余培训、高校为企业提供的各种培训课程。

第四,员工终身培训。仅靠学校正规教育所培养的少量知识无法应对社会的挑战,必须实行终身教育,不断补充新知识、新技术、新管理理论。

HR培训方案设计是企业内训的重点工作,也是培训工作完整实施与培训效果的保障,希望HR朋友能够重视起来。以上是HR培训方案设计的要点,大家可以收藏一下,以备不时之需。