5月26日,华为在深圳坂田基地A区举行了第三批军团/系统部组建成立大会,任正非、孟晚舟、胡厚崑等高管领导都出席了大会。

 

 

据悉,第三批五个军团/系统部分别是:数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部

 

值得注意的是,数字金融是华为近年业务体系中业绩增长较快且重点发力的业务板块,而机器视觉是支撑元宇宙的底层技术

 

华为对这些军团有着明确的定位和发展路径,其中,数字金融军团主要布局云端;站点能源军团定位于ICT站点能源领导者、低碳能源网络开拓者;机器视觉军团任务为渠道下沉、场景聚焦、端云协同;制造行业数字化系统部发展目标为“多打粮”;公共事业系统部则定位“闯新路、手沾泥,聚焦场景造炮弹”

 

 

任正非在现场讲话时表示,军团我们要重视各自的商业模式的探索与建立,军团是一个精干的集团组织,市场和服务是全球化的,我们要构建共生共赢的伙伴体系,卷入众多合作伙伴的千军万马,服务号千行百业。

 

“为了未来的理想,为了明天,请每一个人都要牢记使命,一切为了胜利,一切为了前线,要把打胜仗作为一种信仰。”任正非说。

 

 

累计20个军团,华为业务多元化发展

 

自2021年10月成立首批军团开始,华为军团就吸引了外界众多目光,这种新组织也被外界认为是华为在当下环境开展的一次组织变革。

 

随着军团的陆续成立,华为的业务体系也更加多元。到目前为止,华为已经组建了三批累计二十个军团。其中,第一批五大军团包括煤矿军团、海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。

 

 

第二批十大军团于2022年3月成立,为电力数字化军团、政务一网通军团、机场与轨道军团、互动媒体军团、运动健康军团、显示新核军团、园区军团、广域网络军团、数据中心底座军团与数字站点军团。

 

 

 

军团是什么?华为为什么成立军团?

 

据了解,军团的说法最早来自Google,即把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门,整合在一个个以细分场景为单位的独立部门中,缩短产品进步的周期,对重点行业进行突破,打造新的增长引擎。

 

华为郭平此前也解释称,华为军团组织的概念是受谷歌启发,通过参照谷歌的模式,形成华为的组织形式,快速满足客户需求,创造商业价值。华为产品线很长、技术比较繁杂,通过军团组织可以实现短链条的运作,提高决策效率。“把简单留给客户,把复杂留给自己。”

 

 

华为陈帮华表示,对于军团进军行业的选择,华为主要有三个考虑标准。第一,行业空间足够大,是否有足够多的客户考虑数字化转型;第二,军团使用的产品和解决方案,是否符合华为产品投资的主航道;第三,行业对数字化转型的需求比较迫切。

 

华为胡厚崑在分析师大会上也表示,华为在帮助客户数字化转型的实践中,发现客户有很多问题,我们有很多技术,但这些技术,不能很好的匹配,解决不了客户的问题。一方面,现有的技术满足不了客户的需要,另一方面,即便有些技术客户很想用,但没办法有效组合起来,形成解决方案。

 

他指出,实际上华为军团是一个集成型组织,里面不光销售团队、服务团队,更重要的还有产品需求管理的团队,我们的解决方案开发的团队,以及我们生态拓展的团队,这是一个集成的团队

 

我们用集成的团队,一个团队只针对一个行业,把这个行业的问题理解透,把这个行业客户遇到的最大问题吃透,然后在这个基础上缩短内部的管理链条,让我们的研发能够更快地去响应客户的需求,也让我们的伙伴,还有华为能够更好地把我们的产品资源、服务资源、生态资源整合到一块,能够形成有针对性的解决方案。”胡厚崑说。

 

胡厚崑表示,当前,我们已经成立了煤矿、海关港口、智慧公路、电力数字化和机场轨道等行业军团。当然,我们还处在一个初期摸索、积累经验的阶段,希望客户和伙伴们能够多一些耐性,多一些支持。

 

如今,华为在多领域的布局动作不可谓不频繁,称赞其不屈不挠者有之,感慨其不得不四处出击者有之,认为其不够专注者也有人在。不过,既然已经选择了前路,那么最终的结果如何,就要等时间来给出答案了。

 

 

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