企业培训课程体系建设的方法

发布人:红松小e 发布时间:2019-10-15 19:57:20
企业培训课程体系内容来源有两种,一是外部购买,而是内训开发。外部购买课程与企业内部需求可能不太重合,所以建立企业培训课程体系一般都是由企业内部开发,那么,如何开发与建立呢?
企业培训课程体系建设的方法
 

企业培训主要分为两类。一是根据当前市场竞争的要求,组织相应的培训,实现短期经营目标。其目的是使员工迅速掌握相关技能,以适应市场竞争,完成阶段性的经营目标。二是以提高企业岗位体系能力为基础的中长期人才培养计划,服务于企业的长远经营战略。

第一类培训,根据市场情况,邀请外部讲师到企业授课。这类课程的组织对企业管理人员的培训要求不高。只要了解行业现状和热点,就可以找到外教。然而,第二类培训对企业管理者的培训提出了更高的要求,因为这不再是一个单一课程可以解决的问题,需要对管理者进行培训,规划出一套符合企业战略要求的培训课程体系。

介绍了一种企业培训课程体系的构建方法,该方法分为四个步骤:岗位分析、能力建模、课程形成和体系构建。

一、岗位分析

不同岗位的员工需要具备不同的能力。为了使培训更加有效,首先要做的是需求分析。通过岗位分析,可以明确岗位对任职者能力的要求。

一般来说,职位对任职者能力的要求可以分为两个方面:

专业技能:完成工作所必需的技能,如工程师的编程能力、设计师的设计能力等。

一般知识:很有助于完成工作,如沟通能力、团队合作能力等。

二、能力建模

在岗位分析的基础上,对岗位关键能力进行梳理分析,邀请相关岗位的专家和上级共同建立岗位能力模型。

这一模式不仅可以作为培训管理者构建企业培训体系的理论依据,也可以作为企业员工职业发展的路径,使员工对自己在企业的发展前景有一个清晰的认识,提高培训的积极性。

三、课程形成

从能力模型到课程开发,需要对能力模型进行聚类分析,邀请行业专家和相关岗位在职人员,共同开发相应的培训课程,形成课程和课程层次,确定相应课程的目标、属性和重点。充分实现能力与课程的对应。

四、体系构建

通过培训方案的设计和实施,经过长期积累,课程体系逐步形成。

管理建议

1、课程体系的建立和完善是一个长期的过程。从先进企业的实践来看,建立一个相对成熟的课程体系至少需要几年或几十年的时间,并且需要长期的积累和评价。不能一蹴而就,也不能照搬其他企业现行的课程体系。

2、规划课程体系至关重要。

3、建立课程体系的核心是建立岗位序列能力模型。

4、课程体系的建立和完善,必须与培训项目的开发和管理有机结合,促进课程体系的完善。

5、课程体系的建立应从规范化入手。制定规范的课程分类编码制度。

6、建立电子档案,集中管理和使用网络上的所有培训资料,专人负责。

以上就是企业培训课程体系建设的方法,核心内容就是要根据企业内部需求形成岗位胜任力模型,根据模型形成适合企业的课程,建立一个具有特色、独一无二的企业培训课程体系