hr培训方案制定有哪些影响因素

发布人:红松小e 发布时间:2019-10-16 14:30:40
hr培训方案制定过程中有很多因素的影响,这些因素将直接影响培训效果。hr培训方案制定要注意哪些因素是HR所要考虑的问题。接下从五个方面来分析一下这些因素。
hr培训方案制定有哪些影响因素

一、员工培训理念

培训是一项有计划进行的活动,旨在提高员工的学习和工作能力。其中包括知识、技能或对工作绩效至关重要的行为。企业人力资源培训,是指企业根据自身生产经营发展的需要,为提高员工素质和岗位所需的知识、技能和政治理论、规章制度、法律法规等方面的知识,针对各种形式的教育培训活动,使员工的工作态度和工作行为、价值观等发生变化,使他们在自己现在或将来的工作表现上达到组织的要求,并发挥最大的潜能来提高工作表现。

二、员工培训需求分析

在企业培训过程中,培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明,企业组织一般可以从组织、任务和个人三个方面进行需求分析。

从组织的角度来看,培训需求分析一般可以了解企业实现目标所需的技能、企业人力资源的供需、竞争对手等。

从工作任务的角度出发,确定哪些任务是重要的,哪些是培训过程中必须强调的知识、技能和行为。

在工作分析中,调查员必须了解做好工作所需的知识、技能和能力。知识一般可分为两类:陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息:程序性知识是关于技能和问题解决过程的知识。技能是指正确、自由地做好工作的能力,实际上是一种心理能力。在企业实践过程中,主要涉及到工作绩效标准。能力是做好工作所必需的认知能力。能力是以知识为基础的。

在需求分析过程中,如果分析员已经知道做好工作所需的知识、技能和能力以及工作中包含的主要任务,可以将两者结合起来进行调查,寻找两者之间的内在联系,并据此设计培训方案。在实际情况中,找出任务需求与执行任务所需的知识、技能和能力之间的关系,具有特别重要的意义。

三、员工培训与改进策略

企业员工培训改进是对培训工作的跟踪、总结和改进。培训改进过程如下:

(一)跟踪培训后行动计划

跟进学员承诺的行动计划的执行情况,并提供协助和反馈。

(二)跟踪配合本单位的改进行动

如果学员提出改进建议,并跟进需要相关单位配合的行动计划,将有助于提高管理水平。

(三)直接上级抽检

抽样听取主管的意见和建议,有助于提高培训质量。

(四)对高级管理人员的建议

根据学员的态度和意见,向上级提出改进建议。

(五)研究资料整理

研究资料进行有效整理,扩大传播范围,或作为自学资料,将有利于培训效果的延伸。

五、员工培训计划影响因素的评价与设计

培训的有效性评价和反馈不容忽视。培训效果评价一方面是对学习效果的检验,另一方面是对培训工作的总结。设计的选择取决于几个因素。在大多数情况下,决定适当设计的因素之一是是否有适当的数据来评估人力资源开发培训的结果。第二个因素是工作环境的现实性。评价设计越复杂,评价的成本(和效果)就越高。此外,还应考虑对照组的获得、随机抽样的困难以及除学习以外的其他因素的消除。如果设计不够好,那么人力资源开发专业人员在做出选择时应该有一个很好的平衡。

可想而知HR培训方案制定是一个有很多道工序的工作,人力资源部门要想做好这些工作除了要有很强的工作能力,还要有好的沟通能力,确保各个部门积极配合工作,实上HR培训方案制定是一个全员参与的项目。