企业管理课程学习之薪酬管理

发布人:红松小e 发布时间:2019-10-18 16:20:28
企业管理课程学习很重要,不管是管理者还是企业重点培养人才,都要学习管理课程。企业管理课程学习当热也是人力资源管理者日常学习的课程,人力资源管理是最常见的管理课程了,今天就讲一讲人力资管管理中的薪酬管理课程。
企业管理课程学习之薪酬管理

一、如何理解整体薪酬

薪酬总额的概念包括:

直接工资:基本工资、津贴、奖金、股票期权等。

间接补偿:国家法定福利、企业补充福利等。

非货币性薪酬:工作本身的乐趣和挑战、工作环境、同事之间的关系、身份象征、组织特征等。

人才是一条流动的河流。级别越高,市场价值越透明,维护成本越高。

但是,对于大多数高管来说,薪酬已经降到了次要的因素,所以从人力资源的角度来说,一定要转移他的注意力,不要过分关注有限的薪酬,而要更多地关注企业提供的项目拓展和个人发展机会。

这些对企业来说也是成本,但同样的成本,对高端员工的感知也不一样,更容易确定员工的需求。

二、如何调整工资

薪酬调整需要根据公司经营业绩、外部环境的变化和公司内部环境的变化进行调整和完善。

如果企业在正常的经营轨道上,有更多的利润要承担更多的成本,可以在预算中按一定比例为全体员工加薪。

工资应该既公平又有效率。薪酬调整应基于人才识别、人才盘点和绩效评估。在激励资源有限的情况下,必须首先激励最核心的人才。即通过人才盘点确定核心员工和团队。如果不论业务优劣都进行调薪,那不会产生激励作用。

此外,根据双因素理论,一般调薪只能提高员工满意度,但没有激励作用,只能抑制优秀员工的积极性。

彼得·德鲁克也说过,管理者最大的责任是区分好坏,这应该基于员工在绩效考核过程中的正态分布,进行绩优调薪。

三、如何设计竞争性薪酬机制

一方面,通过愿景和组织留住人才,向员工传达企业所做的、对行业所做的贡献、对地区和国家发展所做的贡献。

另一方面,创业公司最好把真诚的分配机制和重视人才的态度放在表面。最好是做出正式承诺,明确未来创造价值的合理分配。

这样,你就可以确保那些认识到你愿景的员工,不管目前的得失,都愿意和你一起出去,并对未来可能带来的好处保持良好的想象。梦想可以有,分配也要公平。

结论

给员工的建议:薪水和收入不是最根本的,人生是长跑的,不要太在意一时的得失。

对人力资源的建议:希望人力资源能够对薪酬有更高的认识,匹配公司的战略思维,为企业和员工提供负责任、全面的薪酬,让员工知道企业花在你身上的“工资”和“心”有多少。

附上一门薪酬课程,自己去学习吧:
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企业管理课程学习主要是为了提高现有管理人员水平和开发企业需要的管理人才,所以,不要觉得只有管理者才可以学管理课程。其实,每个人都可以是企业管理课程学习者。